汉中人才网:为何他人没你辛劳,却又比你赚的多?
作者:汉中招聘 来源:汉中人才网 日期:2018-02-02 浏览


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挣钱是个技术活,忙不一定高效,闲也不一定糜费。会挣钱的人,也许是每天看起来悠闲,也是一分钟上下几十万;不会挣钱的人,能够整天累死累活的,收益却刚刚能顾上温饱。面对原封不动的任务,无妨多考虑一下,怎样才干“躺着”赚点钱?


你是不是常常觉得,付出异样的辛劳,他人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不信服?

为何他人没你辛劳,却又比你赚得多?


关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。

有一次,他经过街边一家服装店,看到有位老先生靠在店门口躺椅上悠哉地晒太阳。


一问才晓得,原来这个大大咧咧的“闲人”,就是服装店老板,而店里忙进忙出的,则是他的老婆跟两个女儿。


作家很羡慕,说:“老先生,您可真有福气,老婆、小孩都这麼无能,您啥都不必做,就可以在这儿晒着太阳享清福。”


谁知,老先生听完,不以爲然地摇摇头,奥秘地说:“你觉得我什麼都没做?不对。其实我正在做一件最最重要的任务。”


作家诧异地问:“什麼任务?”老先生神色一变,严肃地答复:

“我在承当风险。”


这个答复乍看只是玩笑,但是细心想想,其实也有几分道理。


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别看是一家小小的服装店,开在哪里,怎样装潢,进什麼货品,如何摆放,雇什麼样的人,如何管理……略微一想,就有有数让人头疼的细节。

一切这些都是选择,而只需做选择,就一定要承当相应的风险。


所以,在路人看来,老板只是在晒太阳,但在老板心里,店里生意运营得怎样样,完全是他这一系列选择的后果。在罕见的“膂力休息”和“脑力休息”之外,还存在着一种“风险休息”。




很多指导爲了表示本人知人善用,经常会说“用人不疑”。可是你有没有想过,人总是会变的,人总是有弱点的,哪有什麼人真的没有疑点,值得完全信任。


既然如此,为何指导还是常常标榜这句话?


道理很复杂,由于当指导的职责之一,就是要承当起察人和用人的责任,认准了一团体,就要充沛放权使其得以发扬最大效能。

假如无可置疑,想用又不敢担责,徒增组织人事本钱。


说白了,世上没有完满的选择。

所以,假如没有愿赌服输的气魄,就不合适杀伐决断的岗位。所谓成大事者不纠结,不能“好谋而无断”,就是这个意思。


因而,指导选人用人,也是一种“风险休息”。在不确定的世界里做确定的决策,在压力和焦虑面前坚持冷静,这就是风险休息者的根本素质。


不过,假如你以爲风险休息只是决策者或管理者的事,那就又错了。有一些看似纯膂力休息的职业,其实也有一大局部支出来自风险休息。


比方说,异样在煤矿任务,下井和不下井的工人,待遇相差极大;异样是保洁任务,在室内擦玻璃和在室外停止地面作业,支出也大不一样。


这分明不是由膂力休息的强度决议的,而是由风险休息的强度决议的。


甚至是像超市收银这样看起来跟风险沾不上边的任务,员工支出里也常常会包括一笔额定的“风险金”,就是爲了应对难免会呈现的短款景象。


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也就是说,假如由于你的粗心给公司形成了损失,你得担任赔偿。但是别担忧,这里的风险曾经事前算进“风险休息”这局部的支出里了。



在企业管理上,对“风险休息”这个概念还有一个延伸性的使用。


假如你整天忙繁忙碌、日程排满,那反而阐明有成绩。要让本人有工夫闲上去,要让一局部人常常能闲上去,去做些看似没意义却更具应战性的事,才干发生更大的效益。


这个景象,叫作“懒蚂蚁效应”(Lazy ant effect)。

蚂蚁不断都被看成勤劳的代表,但是北海道大先生物学教授长谷川英佑有不同看法。


他在2002年做了个实验,将90只蚂蚁分红3组,然后在各自的人工巢穴里装置了微型摄像机,察看它们的日常行爲。后果发现,每个小组都有20%的蚂蚁其实是不做事的,要麼躺着不动,要麼就是在巢穴四周四处闲逛,教授叫它们“懒蚂蚁”。


这就奇异了,这麼勤劳的物种,怎能容忍一群白吃白喝不干活的废物?但是稍等,它们的作用只要十分时期才干表现出来。


当研讨者隔绝了这群蚂蚁的食物来源时,那些往常任务起来很勤快的蚂蚁立即堕入混乱,急得团团转,反倒是那20%的懒蚂蚁站了出来,率领蚁群找到新的食物来源。


原来,它们平常的四处游荡、游玩,其实是爲了侦查和研讨。也就是说,蚂蚁在亿万年的退化中构成了这样一个群体智慧:种群要坚持一局部“闲逛”的自在,在遇到危机时,才更有能够找到新的出路。


所以,在一个机构中,一定要有一批这样的“懒蚂蚁”,不被日常事务性任务绑定,而将大局部工夫用于“侦查”和“研讨”,发现机构的单薄之处,同时坚持对外界环境的敏锐感知。说白了就是不遵惯例、敢想敢干。反过去说,假如一个机构里全都是勤快老实的工蚁,只知抬头干活不知低头看路,那它能够看起来效率高,但是关键时分的应变弹性一定会很低。这个风险,比一局部人废寝忘食不干活的风险更大。





依照古代管理学巨匠彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的说法,大局部管理者都是“机构的囚徒”。


由于公司的每团体都可以随时来找你,而你也必需要应对一切人的需求。下级随时能够找你闭会,上司随时能够找你汇报,突发状况随时能够需求你冲到第一线。


这样一来,你就很容易堕入事务性的忙碌中,忙着打电话,忙着发邮件,忙着完成各种KPI目标。最间接的结果,就是你变为了“远视眼”,只看到眼前的详细事务,没工夫考虑团队的行进方向。


可是,作爲管理者,你要想想,蚂蚁的世界那麼复杂,尚且需求20%的“懒蚂蚁”时辰注意外界变化,人类社会这麼复杂,又怎能只思索眼前的任务?

所以德鲁克就很间接地说:“一个管理者整天加班还嫌工夫不够用,并非什麼值得炫耀的事,反而是极大的糜费。”


由于管理者最稀缺的资源不是人力,也不是预算,而是工夫。不论日常任务多忙,也总要给本人留出反省总结和提升的工夫,让本人“闲”上去。


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这个“闲”不是脑子放空沉浸于撸剧、玩游戏,而是不带任何详细目的地揣摩本人手头上的事。比方说,怎样了解你的用户,怎样了解市场、业态、竞品、行业趋向。这些都是“重要但不紧急”的事,看起来东拉西扯,但是战略方向要想逐步成型,还真少不了这些任务。


再举个现代的例子,战国时孟尝君门下有食客三千,不靠谱的人居多。但是关键时辰,却总是这些“闲人”发扬大作用。

比方说,孟尝君派一个叫冯谖的门客去封地收账,这位仁兄一看外地日子挺苦的,就把一切债券凭证烧了,回来跟孟尝君说,钱是没有,但我给你买来了“义”。


用如今的话说,公司现金流是不错的,关键是公关抽象方面有点儿成绩,所以我自作主张,给你做了一波宣传。


果真,不久后孟尝君被齐王猜忌,自愿回到封地,后果老百姓非常感恩,出城十里远迎,这个良好的群众根底成了孟尝君东山再起的本钱。


冯谖这个举动看起来没事找事,却是未雨绸缪,给孟尝君留了条后路。用普通的考核方式怎能权衡出这一招的价值?


所以,这时就需求有闲人、落闲子、出闲招,这种“闲招”从战略意义下去说又是极端重要的。


古代企业管理中也十分注重“懒蚂蚁”的奉献。有些企业会树立齐备的战略规划和市场剖析部门,它们不担任产出经济效益,只担任剖析市场意向,爲企业提供灵敏的嗅觉。


还有一些企业,甚至会逼着员工不要太忙,比方谷歌,公司允许员工将本人20%的任务工夫用于本职任务之外的项目。


就是说,除了公司要你干的活儿,你本人也得去揣摩还能再干点儿啥。这20%的工夫我出钱养着你,爱干什麼干什麼,这就是典型的“懒蚂蚁”。


而现实证明,这个政策,是谷歌商品创新最重要的来源之一。像我们熟习的Gmail、Gtalk等商品,都是这20%的“懒蚂蚁工夫”结出的硕果。

总之,挣钱这件事,真的不一定是“一分耕耘一分播种”。忙不一定高效,闲也不一定糜费。


你觉得他人是在躺着挣钱,其实很有能够只是由于他人选择了正确的休息方式。


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